【愛爾菲www.timberland-charlotte.cn】集成吊頂企業(yè)的品牌戰(zhàn)略決定品牌發(fā)展：集成吊頂行業(yè)自誕生到現(xiàn)在大約有近7年的時間了，在這個過程中有些品牌逐步有了一定的知名度，在全國具備了一定的品牌影響力。有些品牌做的不上不下，不知道自己的下一步路該走向何方。更有一些品牌已經(jīng)在市場上銷聲匿跡了。筆者認真分析了這些企業(yè)，加上自己做品牌的一些經(jīng)驗，提出了集成吊頂行業(yè)健康發(fā)展的一些規(guī)律，以供那些想在集成吊頂行業(yè)做出一番事業(yè)的人參考。
1、企業(yè)定位。定位決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，一個企業(yè)發(fā)展首先要找準定位，才能往前推進。別看一個小小的定位，它卻必須要排在戰(zhàn)略的第一位。定位錯了，等于你的努力都是做無用功。這就是一個企業(yè)老是抱怨：別的企業(yè)做同樣一個項目能成功，為什么自己就失敗了。很簡單，很多情況一開始你的定位就錯了。
2、企業(yè)目標。目標是一個人前進的動力，沒有目標就沒有方向。當一艘船在大海中的航行的時候，假設(shè)沒有目標則往哪里走都是逆風(fēng)，你說目標有多么重要。當然，目標包括很多種：如銷售目標、管理目標、利潤目標、文化目標、服務(wù)目標等。當然目標必須有長期目標和短期目標相結(jié)合。
3、目標完成時間。有了目標，必須設(shè)定時間。即：目標在什么時間完成！有人說：我無法確定啊，這是典型的懶人思維。沒有時間的限制，目標就失去了存在的意義，二者是相輔相成的。時間要分解，把目標解碼為每天的行動，就是時間的合理安排。所以一定要有時間的限制。
4、目標責(zé)任人。有了以上因素，另外一個戰(zhàn)略因素就是責(zé)任人。每個項目、每個時間段、每個目標必須有專門的責(zé)任人來承擔(dān)風(fēng)險和利益。否則，沒有責(zé)任人，誰來推進實施啊。當然，責(zé)任人必須責(zé)權(quán)利清晰，要為這些目標來承擔(dān)責(zé)任。一句話：“千斤重擔(dān)萬人挑，人人頭上有指標?！?nbsp;
5、目標完成的方法和措施。有了以上這些，還必須要有實現(xiàn)這些目標的措施和方法，就是你準備用哪些方法來實現(xiàn)，這些方法可行嗎？用什么措施來保證？這些也是企業(yè)發(fā)展要解決的問題。必須在發(fā)展之初就要定出這些，否則就是“瞎子點燈白費蠟”，所有的東西都是一場空。
6、目標評估標準。最后一個就是戰(zhàn)略要建立一個評估標準，誰來評估你的戰(zhàn)略完成了沒有，完成了的效果如何？這就是一整套的評估標準。有了標準，大家做事情就有了標桿與尺度，使得大家做事不要偏離軌道，做正確的事遠遠比正確的做事重要的多。
所以，戰(zhàn)略是多么的重要。最重要的是事情由誰來做？肯定是老板，老板是干什么的？老板是定戰(zhàn)略的！有人說，我一個小老板，沒有人才啊？我只有自己去做事啊。那我就要問您了：您有人才戰(zhàn)略嗎？按照六個要素，你的人才戰(zhàn)略是什么？你做了人才戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？所以，不要強調(diào)理由說戰(zhàn)略沒有辦法做。日本松下幸之助說：松下公司自創(chuàng)立的那一天起，就把目標定在要發(fā)展250年。他說：“松下是培養(yǎng)圣人的地方，順帶我們還生產(chǎn)一部份電器產(chǎn)品?！蹦憧纯?，戰(zhàn)略格局多高啊！
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